在年初的全國“兩會”上，李克強(qiáng)總理首次在政府工作報告中提出了“要培育精益求精的工匠精神”，3月29日，李總理在第二屆中國質(zhì)量獎頒獎大會上再次作出重要批示：“弘揚(yáng)工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰，讓追求卓越崇尚質(zhì)量成為全社會全民族的價值導(dǎo)向和時代精神”！
這既是對“工匠精神”的現(xiàn)實呼喚和廣泛動員，更是一個時代精神的重大轉(zhuǎn)折。
“工匠精神”指的是工匠們以堅忍不拔的精神，不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，執(zhí)著專注對精品的打造和追求，力求把產(chǎn)品品質(zhì)從99%提高到99.99%，并快樂地享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過程。其內(nèi)涵有四個方面：精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、耐心專注、專業(yè)敬業(yè)，力求把人生有限的時間和資源專注于某一個方面，在專業(yè)領(lǐng)域的追求永不停歇，把打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)、其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品作為終極要求。
“工匠精神”倡導(dǎo)執(zhí)著專注，倡導(dǎo)精益求精，倡導(dǎo)追求卓越，倡導(dǎo)改進(jìn)創(chuàng)新。
在最為流行的《傳奇——任正非》一書中，作者認(rèn)為華為是目前中國技術(shù)能力最好、專注度最高、國際化程度最高的民營企業(yè)！華為領(lǐng)導(dǎo)人則是最低調(diào)、憂患意識最濃的本土企業(yè)家，是真正耐得住寂寞的科技英雄！是世界通信領(lǐng)域中把“一個基礎(chǔ)理論變成大產(chǎn)業(yè)”、敢于直面“無人區(qū)”的首席工匠！
1987年，任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年營業(yè)額3950億元，凈利潤369億元。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……
2016年5月9日，新華社發(fā)布了對華為創(chuàng)始人任正非的最新訪談。很少接受采訪的任正非在這次采訪中講述了華為成功的秘籍，任正非認(rèn)為，華為能夠成功的密碼就是：“堅持只做一件事”！28年來，華為從幾個人成長為十幾萬人的公司，但一直非常專注地對著一個“城墻口”進(jìn)攻和沖鋒，這個“城墻口”就是通信領(lǐng)域，真正做到了“幾十年如一日，十幾萬人同一心”，使華為創(chuàng)造了通信領(lǐng)域的世界奇跡和神話。
對于處于建設(shè)發(fā)展關(guān)鍵時刻的株洲市三三一醫(yī)院，我們同樣需要工匠精神和大批工匠，這既是廣大病人的殷切期待，也是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的迫切需要！一方面，我們需要履行好救死扶傷、呵護(hù)健康的使命，向患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)；另一方面，在現(xiàn)有醫(yī)療體制背景下，積極參與醫(yī)療市場的競爭仍然是醫(yī)院工作的一個主要課題。我們需要用工匠精神來打造工匠型醫(yī)護(hù)專家、工匠型服務(wù)流程，最終構(gòu)建自己在本行業(yè)、本地區(qū)最優(yōu)質(zhì)、其他同行無法匹敵的核心競爭力，從而獲得病人的信賴、贏得市場。
以工匠精神打造醫(yī)院核心競爭力，需要我們每一個人和任正非做一個真正耐得住寂寞的英雄，需要我們和華為一樣幾十年如一日追求醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的精益求精，需要我們將“精致、細(xì)致、極致”的“工匠精神”滲透在醫(yī)院工作的方方面面，使我們的管理更加科學(xué)高效，使我們的醫(yī)護(hù)人員把創(chuàng)造最佳最優(yōu)業(yè)績作為一切工作的目標(biāo)，使我們的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)流程在本地區(qū)處于引領(lǐng)地位。
培育工匠精神，既要培育我們對事業(yè)、對醫(yī)院發(fā)自內(nèi)心的熱愛之情，積極爭當(dāng)工匠，又要把工匠精神內(nèi)化于心、外化于行地導(dǎo)入到我們的工作實踐中。其實，工匠精神是很樸素平凡的，其精髓在于我們時時刻刻注重于對日常工作的思考、探索和實踐：我們的醫(yī)療技術(shù)是否可以更先進(jìn)更科學(xué)？我們的醫(yī)療方案是否可以更嚴(yán)謹(jǐn)更周密？我們的手術(shù)是否可以做得更精致更漂亮？我們對病人的護(hù)理是否可以更用心更細(xì)心？我們的服務(wù)流程是否可以更完善更優(yōu)化？我們的醫(yī)療環(huán)境是否可以更優(yōu)美更舒適？我們的管理工作是否可以更高效更細(xì)致？
魯迅先生曾感慨，中國從來不缺少有智慧的人，但凡事“差不多”三個字埋沒了中國人的智慧；梁漱溟先生寫過一本《這個世界會好嗎？》，它以樸素的設(shè)問提出了人生的大思考，他自己的回答是：事在人為，未來中國的分量和質(zhì)量，就在我們自己的手上。
我們醫(yī)院，同樣不缺少有智慧的人。
我們醫(yī)院的分量和質(zhì)量，同樣掌握在我們手中。
讓我們牢記魯迅先生的感慨和梁漱溟先生的回答，以工匠精神來引 領(lǐng)我們的智慧發(fā)揮，執(zhí)著地追求高品質(zhì)。我們所站立的地方，就是我們的醫(yī)院；我們怎么樣，醫(yī)院便怎么樣；我們有什么精神，醫(yī)院便有什么精神；我們是工匠，醫(yī)院就有品牌！我們有光明，醫(yī)院便不再艱難！
